Introducción

Los siguientes fragmentos son notas del libro que tiene el nombre de esta entrada, consideradas como relevantes o de importancia en algún caso. Pueden encontrarlo en el siguiente enlace:

Consideraciones

Capítulo 1: Nociones para presentar tu caso de negocio

Cualquier idea que se exponga debes de considerar lo siguiente:

• Tener un estado de ánimo adecuado

• Reconocer las partes interesadas para su caso de negocio

• Reconocer quienes se benefician

• Considerar el ROI (retorno de inversión) y determinar punto de equilibrio

Capítulo 2: Aprende como tu empresa evalúa los casos

Considere las siguientes preguntas

• ¿ Existen procesos formales para evaluar casos?

• ¿Existe portafolios o proyectos que revisen las partes interesadas?

• Si los proyectos son aprobados, ¿buscan que sea completo o en fases?

Adicionalmente, es necesario conocer los siguientes puntos:

• Conocer quien o quienes toman las decisiones a nivel funcional

• Preguntas personas que tuvieron éxito presentado una idea de negocio, giros, desafíos y errores para no repetir el error.

Capítulo 3: ¿Quien toma las decisiones

• Averigua quien o quienes son los que evalúan las ideas, proyecto y que prioridad le dan

• Revisar y tomar la decisión son dos cosas distintas

• ¿Cual es la área predominante para la toma de decisiones dentro de la organización?

• Averigua los objetivos y logros que busca el departamento o área durante ese año o próximo año.

• Trabaje con personas que conoce en ese departamento o división y que conozcan el problema a tratar.

Capítulo 4: Entender los objetivos de tu audiencia

• Todo C-Level busca proyectos e iniciativas, que aporten una estrategia a la empresa para crecer.

• Buscar información en los informes anuales

• Considerar beneficios y objetivos de crecimiento >= 5 %

• Recudir tiempos <=3%

En caso de que seas emprendedor:

• Desarrolla un caso de negocio

• Descubre los objetivos de la audiencia

• Encuentra a los emprendedores que trabajaron con la misma audiencia

• Usa redes sociales para obtener información

• Sin límites de preguntar

Conclusiones

• El libro describe estrategias y consejos sobre desarrollar un caso de éxito de una idea, o un negocio para un grupo de personas con poder adquisitivo puede ser: un socio, accionistas, C-Level o hasta un amigo.

• Es un Lean Canvas enfocado para que personas influyentes o de mucha relevancia empresarial, puedan aceptar

• Se debe de considerar una estrategia con respecto al retorno de inversión, punto de equilibro y tiempo